中精集團自成立以來，一直將汽車零部件行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)，并不斷進行技術(shù)創(chuàng)新與市場擴展。在長期的磨合與實踐過程中，中精集團鑄就了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，通過對人才的積極引進與培訓(xùn)，在人力資源優(yōu)化方面獲得了顯著提升，企業(yè)內(nèi)部管理體制全部完善，部門之間的服務(wù)關(guān)系和職責(zé)分工明確，決策更加靈活，內(nèi)部信息暢通無阻。
1、信息化管理
公司即將全面升級信息化管理體系，借助于信息化平臺使企業(yè)管理更加科學(xué)與高效，通過實施 ERP系統(tǒng)，全面覆蓋銷售、財務(wù)、制造、物流、工程、人事等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，將數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn)并傳輸至相應(yīng)部門，使企業(yè)管理能夠得到真切有效的落實。
2、體系化管理
建立專業(yè)的團隊對企業(yè)的管理體系不斷地進行變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展。2007年通過了ISO/TS16949認(rèn)證，并于2018年獲得了IATF16949(2016)證書，在隨后的發(fā)展中，中精不斷在自身和客戶的嚴(yán)格評定中穩(wěn)步成長。
中精堅持倡導(dǎo)：為了使環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，所有的活動必須沿著高科技、低能耗、控制污染的新路發(fā)展。為此，集團始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“遵守法規(guī)，節(jié)能降耗，防治污染，持續(xù)改進”的環(huán)境方針，建立企業(yè)環(huán)境管理體系（ISO14001） ，成為資源節(jié)約、環(huán)境友好的企業(yè)集團。
